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企业为什么要做业财一体化！
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2021-09-01 15:19

业财一体化的定义：业财一体化，即业财融合。业财一体化改善的是财务数据的状况，把财务数据与业务数据融合在一起。当前企业的财务数据存在以下几个问题：

1、数据不及时。每个月结完账后，才能把这个月的财务数据给到管理层。一般次月月初结账，所以管理层要想看本月的财务状况，只能等到次月的上旬；效率差一点的企业可能要等到中旬。数据不及时，可能会错失最佳的决策时机。

2、数据不连贯。财务数据与业务数据是割裂的，即数据统计口径不一致。比如收入，财务所讲的“收入”是含税的，但业务所讲的收入是含税的。财务确认收入用“权责发生制”，业务喜欢“收付实现制”。

3、数据不准确。财务是数据的接收部门，业务给什么数据，财务就呈现什么结果。如果业务给的数据是错的，财务做的账也就是错的。

业财一体化就是要解决上面这些问题，实现业务数据和财务数据同步、同源、统一。业务数据生成的同时，产生相对应的财务数据。管理层可以随时查看业务和财务数据，提升决策效率。

业财一体化的形式：当前企业实现业财一体化主要有两个模式，一个是“结果业财一体化”，一个是“过程业财一体化”。造成这样的应用模式，大多是企业搭建平台时对总体架构的规划不具体所造成的。

结果业财一体化：往往体现为业务数据孤立与财务数据孤立，部门之间数据冲突。项目考核秋后算账模式，结果倒逼，死后验尸型的管理。基本无法实现数据在线溯源，存在管理漏洞很多，同时，结果一体化，往往是直接成本实现了业财一体，数据一致，但总数未控制，哪怕以在线模式把数据传递到财务，依然是结果一体化。

上图是对两者的总结

通过四维升级做到全过程一体化的好处：

1. 面向项目建设的全过程提升管理：首先打破孤岛，企业内部规范化的必经之路，从项目前期、建设期、直到竣工结算完全过程一体化；其次是避免责权利不一致，不同组织不同部门，认知不一致。

2.涉及各个参与方的全岗位提升效率：使用活的数据来决策，决策层应该相信谁的数据？这样的问题完全避免；避免效率内卷，数据不交圈、数据统计维度不一致。

3.企业组织的上下打通与数据融合：将大大加强纵向管理，依据“全过程数据”帮助企业监管项目、监管数据，使盈利；再有，项企一体化的核心，就是过程业财一体化，打通数据监管，实现全过程通路一体化运营。

4.由公司内向外融合，即生态融合：整合企业上下产业链合作伙伴，项目管理的日常事务在线化交易，工作提效；融入产业互联网，拥有更多高效资源，拓展企业市场。

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