发布日期:2021-08-16
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企业为什么要做业财一体化!
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2021-09-01 15:19
业财一体化的定义:业财一体化,即业财融合。业财一体化改善的是财务数据的状况,把财务数据与业务数据融合在一起。当前企业的财务数据存在以下几个问题:
1、数据不及时。每个月结完账后,才能把这个月的财务数据给到管理层。一般次月月初结账,所以管理层要想看本月的财务状况,只能等到次月的上旬;效率差一点的企业可能要等到中旬。数据不及时,可能会错失最佳的决策时机。
2、数据不连贯。财务数据与业务数据是割裂的,即数据统计口径不一致。比如收入,财务所讲的“收入”是含税的,但业务所讲的收入是含税的。财务确认收入用“权责发生制”,业务喜欢“收付实现制”。
3、数据不准确。财务是数据的接收部门,业务给什么数据,财务就呈现什么结果。如果业务给的数据是错的,财务做的账也就是错的。
业财一体化就是要解决上面这些问题,实现业务数据和财务数据同步、同源、统一。业务数据生成的同时,产生相对应的财务数据。管理层可以随时查看业务和财务数据,提升决策效率。

业财一体化的形式:当前企业实现业财一体化主要有两个模式,一个是“结果业财一体化”,一个是“过程业财一体化”。造成这样的应用模式,大多是企业搭建平台时对总体架构的规划不具体所造成的。
结果业财一体化:往往体现为业务数据孤立与财务数据孤立,部门之间数据冲突。项目考核秋后算账模式,结果倒逼,死后验尸型的管理。基本无法实现数据在线溯源,存在管理漏洞很多,同时,结果一体化,往往是直接成本实现了业财一体,数据一致,但总数未控制,哪怕以在线模式把数据传递到财务,依然是结果一体化。

上图是对两者的总结
通过四维升级做到全过程一体化的好处:
1. 面向项目建设的全过程提升管理:首先打破孤岛,企业内部规范化的必经之路,从项目前期、建设期、直到竣工结算完全过程一体化;其次是避免责权利不一致,不同组织不同部门,认知不一致。
2.涉及各个参与方的全岗位提升效率:使用活的数据来决策,决策层应该相信谁的数据?这样的问题完全避免;避免效率内卷,数据不交圈、数据统计维度不一致。
3.企业组织的上下打通与数据融合:将大大加强纵向管理,依据“全过程数据”帮助企业监管项目、监管数据,使盈利;再有,项企一体化的核心,就是过程业财一体化,打通数据监管,实现全过程通路一体化运营。
4.由公司内向外融合,即生态融合:整合企业上下产业链合作伙伴,项目管理的日常事务在线化交易,工作提效;融入产业互联网,拥有更多高效资源,拓展企业市场。
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